医院介绍

四川省人民医院蒲江医院始建于1944年，是集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合型、非营利性公立医院。2023年被评为国家三级乙等综合医院，是国家级爱婴医院、四川省全科医师转岗培训基地、四川省建立健全现代医院管理制度试点医院、成都市先进基层党组织、成都市120急救指挥中心网络医院、成都市高校毕业生（青年）见习基地，入选国家卫健委第二批县级医院医疗服务能力推荐标准名单，以及国家卫健委医疗服务能力提升“千县工程”名单。

全院现有在岗职工647人，基本编制320人，备案编制380人,其中高级职称96人，硕士研究生学历29人。设有心血管内科、神经内科、消化内科、骨科、神经外科、普外科、泌尿外科、儿科、妇科、产科、重症医学科、急诊医学科、健康体检部、感染性疾病科等30余个执业科目。有重症医学科、呼吸内科等成都市医学重点专科2个，四川省县级医院临床重点建设专科4个、县级重点专科6个、县级临床重点专科建设项目3个。

管理现状

1. 医院实行托管

托管单位为：成都市第三人民医院.托管期内，蒲江县人民医院的法定代表人由成都市第三人民医院提名，由蒲江县卫计局按照管理权限聘任，接受成都市第三人民医院直接领导，代表成都市第三人民医院对蒲江县人民医院行使管理权.医院行政班子实行院长组阁和院长负责制；托管期内，医院的中层管理干部按照医院规章制度进行选拔和聘用.由于托管单位在异地，原人力资源软件为安全因素实行本地部署，无法满足异地访问，也不能对托管人权限进行单独控制  

2. 职工代表大会事务繁忙

医院虽然人员配置并不庞大，但其职工代表大会扮演着至关重要的角色，拥有一系列重要权力。这些权力包括审议并给出建议的权力、对医院运营进行评议与监督的权力、讨论并通过各项决策的权力，以及讨论并做出最终决定的权力。此外，他们还享有对重要事务的知情同意权，确保每一项重大决策都能得到广泛的认可和支持。然而，原有的人力资源软件系统仅仅包含了传统的人事绩效管理内容，并没有针对职工代表大会这一特殊机构进行定制化设计，无法充分满足其多样化需求和复杂功能需求。  

3. 经常进行质控检查

成都市医院经常到浦江医院进行质控监督，浦江医院也经常开展继续教育医疗培训，这些个性化的管理内容都无法在原人力资源软件里体现出来因此，浦江医院决定引入一款新的人力资源管理软件。这款软件将能够记录和分析医院内部的质控监督活动以及继续教育医疗培训的详细情况，帮助医院更好地管理和优化这些个性化的管理内容。  

软件实施概要

1.为托管医院领导开通单独权限

将招聘关键数据整理成报表，提交给托管医院以供审核，从而节省领导的宝贵时间。一旦领导批准，这些数据便会自动纳入工作流程，无需手动输入审批详情。同时，领导还能通过定制的报表来沟通审批事宜。另外，除了核心数据，其他信息将保存在本地，确保人事信息的保密性和安全性得到保障。

• 集中呈现组织业务、管理核心数据
• 多图表、可视化，助力领导高效决策
• 汇总各类待办，让流程审批效率更高  
   
  

2.设定虚拟权限组织

大任系统为蒲江医院定制了党委虚拟组织和职工代表虚拟组织，这些组织不仅能够遵循正常的行政流程，还具备配置虚拟审批流程的能力。该系统支持创建审议、监督反馈以及会议记录的保存功能，使得组织能够轻松发起会议并发出通知，确保各级别员工都能方便地参与其中。  
 

3.定制质控检查表

针对每次质控监督，创建质控检查表，为每次质控打分。设定月度、年度质控总结参与人员，并在总结后把质控结果与绩效考核内容挂钩，让质控真正装进心里、落到实处。确保质控检查表内容全面、细致，涵盖所有关键环节。定期回顾并更新检查表，以适应流程变化。通过培训提升员工对质控重要性的认识，鼓励主动参与和改进建议的提出。  
 

*根据保密协议要求，文中截图和分析图表为系统功能，并非该医院实际数据，文中涉及到管理绩效分配具体百分比数据、医院人员姓名、工资金额、联系电话、身份证号码等一系列涉及隐私信息均为后期处理数据，并非该医院实际数据。